Mäter hur kompetensen faktiskt används, vad görs och hur det genomförs

2008 lanseras och marknadsförs ledarskapsverktyget coach4coach, som har utvecklats sedan 1998. VD och verksamhetskonsult Peter C Ideböhn har framgångsrikt lett utvecklingen av verktyget, genom att mäta och utveckla organisationers mjuka kompetens och potential, utifrån väl beprövade och erkända metoder och mättekniker.

 

coach4coach är en unik metod

coach4coach kartlägger, mäter och redovisar kompetens, erfarenhet, arbetssituation, med fokus på roll, uppdrag och mjuka mätbara värden:

• Kompetensbindning – yrkeskompetens och verksamhetskunskap
  
  
• Hur kompetens används – arbetssituation i verkligheten
  
  
• Roll- och uppdragsinnehåll – stöd- och kompetensbehov

 

coach4coach unika metod, baserar på tydlighet enkelhet och användarvänlighet, lanseras som marknadens mest kostnadseffektiva besluts- och taktikunderlag med tydligt fokus på mjuka mätbara och utvecklingsbara värden (egenskaper, färdigheter och attityder). Numera är coach4coach-verktyget webbaserat.  

 

coach4coach arbetssätt

En process som bygger på tydlig kommunikation och delaktighet för att:

• Kunskapen skall bildas där man äger potential och problemet – i arbetssituationen
  
  
• Ge ett tydligt under­lag för både grupp- och personligcoachning – för ledare och coach
  
  
• Skapa tydliga kunskapsbindande underlag för medarbetare och ledare – utveckling

 

Metoden erbjuder ett tydligt och lättförståeligt ledarstöd som:

• Utvecklar ledare till coacher – med fokus på människan
  
  
• Driver förbättrings- och utvecklingsprocesser – med tydlig kommunikation
  
  
• Stödjer kompetensförsörjnings- och LEAN-processer – med tydliga underlag

 

Magisteruppsats

2007 validerades coach4coach av Handelshögskolan i Göteborg via magisteruppsatsen "coach4coach som stöd för coachning och utveckling". här konstateras att ”coach4coach är ett verktyg som kan användas av personer som arbetar med HR i någon form samt ledare som i sin arbetsgrupp vill belysa, förstå och utveckla sin arbetssituation”.

Som grund för coach4coach metodens HR-logistik ligger en bred erfarenhet av olika psykosociala individ- och befattningsanalyser för utveckling av individer, ledare, ledningsgrupper och team samt rekrytering och outplacement.

Tillsammans med:

• Olika verktyg och metoder för kvalitetsutveckling, strategisk kompetensutveckling och LEAN-processer.
  
  
• Styrelser och styrelseuppdrags behov att kunna mäta, följa upp samt strategiskt påverka humankapitalet.
  
  
• Personalsystem, HR-system och lönesystem, för både strategiska och operativa HR-processer. 

  
coach4coach stöder och driver kompetensförsörjningsprocesser i SS 62 40 70, ISO-standard och LEAN-processer.

 

Utmärkande för coach4coach unika metod:

• En enkel och kostnadseffektiv kartläggning som mäter och följer upp kompetens enligt SS 624070: ”att utföra en uppgift genom att tillämpa kunskap och färdighet”.
  
  
• Ett användarvänligt besluts- och taktikunderlag med fokus på mjuka mätbara och utvecklingsbara värden kan användas av operativa ledare.
  
  
• Att mjuka mätbara värden kan komplettera utvecklings-/medarbetarsamtal.